一、    简述题（每题10分，合计70分）

1．为什么管理既是科学又是艺术？

2．泰勒科学管理理论的主要内容及其贡献与不足

3. 什么是战略计划以及如何制定战略计划？

4．简述期望理论及其内容。

5．什么是目标管理及其基本思想？

6．简述扁平型组织的优缺点。

7. 什么是沟通及如何进行有效沟通？

二、计算题（每题20分，合计60分）

1．已知某企业，固定费用为70万元，产品单位售价为1500元/件，变动成本为1250元。计算：

（1）达到盈亏平衡点的销售额。

（2）目标利润为5万元时的销售额应为多少？

2．某企业准备在二胎时代进口一种婴儿奶粉进行销售，有三种备选方案：引进品牌A需要投资150万元，引进品牌B需要投资60万元，引进品牌C需要投资80万元，各方案使用期均为5年；每种方案的年损益值和自然状态出现的概率情况见下表。试用决策树法作决策，选择一个最优方案。

3.某工程项目各项作业的逻辑关系如下表所示，其间接费用为1000元/周。要求（1）试根据这些资料绘出网络图（2）找出关键路线、关键工序、（3）计算出工程工期。(4)进行时间费用优化，并求出优化后的最佳工期和费用。

三、论述题（20分）

在经济全球化和大数据背景下的今天，企业如何使决策更加有效。