SWOT分析
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楔子:
复试的时候,当导师询问你对一个问题,或是一个政策,或是一个课题等等的看法,如何回答,才能够显得逻辑清晰,条理分明而专业呢?
那就是我们接下来要提到的方法:SWOT态势分析法
运用此方法,可以帮助你专业而全面的分析一个事物,毫无遗漏,准确而系统,专业而不失水准。
当然,相应的你在导师心里的分数也会拔高。
那么,何谓SWOT态势分析法?
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基本阐释:
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分
析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
其中,
S (strengths)是优势
W (weaknesses)是劣势
O (opportunities)是机会、
T(threats)是威胁。
按照SWOT态势分析的完整概念,战略应是一个事物“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
即战略决策性的结论。
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矩阵模型:
SW(优势与劣势分析):综合的分析一个事物内部的优势或劣势。例如,当导师问你“如何看待中美政策差别?”优势:中国政策具有连续性 劣势:美国政策不具有连续性 (这种政治类的题目不要傻傻的套优势劣势,一定要政治正确),起一个总纲,然后详尽的分析优势和劣势。
OT(机会与威胁分析):有机的分析一个事物未来发展的外部条件。同样是上面的例子,机会:中国的政策以和合为理念,倡导天下大同,符合各国的切身利益,发展前途广阔。威胁:美国霸权主义严重损害了各国利益,必将衰弱(为什么不单独分析?请一定记住,政治正确)。同样起一个总纲,然后详尽的分析。
整体分析:最后要做一个带有决策性的结论,明确事物内部,外部问题的轻重缓急,然后提出相应的解决方案。
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自我分析:
同样,导师要求你自我分析的时候也可以用SWOT态势分析法。
从优势,劣势,到机会,威胁,一点点详尽分析。
比如你要追个男生。
你的优势是 聪明贤惠
你的劣势是 笨手笨脚
你的机遇是 你们工科学校男女比例9比1
你的危机是 现在男生都有男朋友了
前俩说的是内部条件 后俩说的是外部条件
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很多需要综合分析的事物,事件,都可以用SWOT分析法做一个专业的分析,复试的时候当然也可以这样分析。
关于更多的分析法,请继续关注我们。
后期将更新PEST分析法,波士顿矩阵等。
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