一、简答题10×5

1、需求层次理论和双因素理论的联系与区别

2、简述并评价巴纳德的系统组织理论

3、预算的种类与优缺点

4、为什么说积极倾听在沟通中很重要？如何做到积极倾听？

5、计划的层次体系

二、论述题20×3

1、波士顿矩阵的基本原理，各个象限的特点以及对应的战略对策，应用原则有哪些

2、领导人的任务在于“造钟”而不是“报时”，谈谈你对这句话的理解

3、根据组织的生命周期理论，分析组织变革的动力

三、案例分析题20×2

一，薪酬制度

1、根据人力资源激励管理理论分析该公司薪酬制度的特点

2、优化该公司薪酬制度，使之解决该公司目前的问题

二、华光眼镜

1、根据材料分析该告诉在2011年初所面临的优势、劣势、机会、威胁。

2、转型后组织的职能结构属于什么类型，有什么特点？(矩阵式组织结构)

PS，多说两句，某宝上卖资料的很坑，真的是好多无良商家，啃好课本就够了，回忆起题目才发现自己答的还有蛮大进步空间，祈祷高分高分